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Wie machen wir das? Bei der Lösung Ihrer Probleme bedienen wir uns der Baustein-Methode. Für alle Aufgabenbereiche haben wir Übungen konzipiert, die eine reale Situation aus Ihrem Unternehmen adaptieren. Wir stellen für Ihr Training das optimale Programm zusammen. Gruppendynamische
Übungen ...sind nur eine kleine Auswahl an Übungen aus unserem Repertoire. Sie möchten wissen, was wir warum für Sie ausgewählt haben? Natürlich werden wir ‚Ihre’ Lösung vor dem Training mit Ihnen durchsprechen.
...dann hätte Ihr Auftrag und unser Engagement keinen Sinn ergeben. Ein Follow-Up und die Kontrolle der erzielten Erfolge sind ein weiterer wichtiger Baustein unseres Programms. Wir evaluieren und dokumentieren die Ergebnisse und Erfahrungen in Schrift und Bild kurze Zeit später bei Ihnen im Unternehmen. Dabei sind wir bei unserer obersten Priorität:
...heißt, Erfahrungen für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen. Unverzichtbar ist der spürbare Lernerfolg - für Sie und für uns! Die gewonnen Eindrücke und Erkenntnisse müssen in den betrieblichen Alltag einfließen und zu einer Steigerung der Produktivität führen. Zur Sicherstellung der Transferleistung werden in verschieden Stadien der Übungen, vom Trainerteam moderierte Reflexionsphasen durchgeführt, um die Erkenntnisse nachhaltig zu verinnerlichen.
...Spaß wird bei unseren Outdoor-Trainings sicher nicht zu kurz kommen, jedoch sind unsere Veranstaltungen weder in die Natur verlegte Indoor-Seminare, noch reine Incentive-Veranstaltungen. Die Übungen sind so konzipiert, dass sie den Teilnehmern zum einen Spaß machen und zum anderen das neugierbetonte und spielerische Lernen fördern. Es werden Lösungswege ausprobiert, die im Arbeitsalltag nicht offensichtlich erscheinen.
Sicher möchten Sie nun gerne wissen, wie unsere Trainings in der Realität aussehen. Dazu möchten wir Ihnen ein Beispiel, sowohl für unsere Vorgehensweise, wie auch zu einer unserer Übungen geben. Auf Ihre Anfrage hin werden wir aktiv und analysieren die Situation in Ihrem Unternehmen. Grundlage bilden hierfür Gespräche, Interviews und Fragebögen mit der Geschäftsleitung, der Personalabteilung und den Teilnehmern. Nach der Ausarbeitung und Präsentation des Konzeptes kann es losgehen... „...am zweiten Tag des Wochenendes hatten wir die Aufgabe, nach Zeitvorgabe und mit begrenzten Mitteln, mit zwei Teams jeweils ein Floß zu bauen. Nur über einen Boten durfte kommuniziert werden. Das Ziel war es, beide Flösse im Wasser dann so zu verbinden, dass sowohl die beiden Teams, als auch eine Last transportiert werden konnte. Es war ein tolles Gefühl, als die beiden Flösse dann vereint im Wasser lagen. Zudem haben wir bei dieser Übung gelernt, wie wichtig die richtige Verwendung von knappen Ressourcen sowie ein Zeitmanagement ist - und dass ohne effiziente Kommunikation eigentlich gar nichts läuft...“ Im Anschluss an diese typische Übung leiten die Trainer Reflexionsphasen ein, in welchen die Situationen noch einmal betrachtet werden. Am Ende des Trainings wird eine Gesamtreflexion durchgeführt in deren Rahmen Ziele für die Zukunft formuliert werden. Diese werden dann in der zwei Wochen später stattfindenden Erfolgskontrolle (Follow-Up) überprüft und analysiert. Sie erhalten kurze Zeit später eine ausführliche Dokumentation von uns. |
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